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El Modelo de Negocio SCOPE es una herramienta para trabajar modelos de negocio con agilidad y eficacia. Tanto si estás arrancando un proyecto emprendedor como si estás dirigiendo una empresa, te ayuda a explorar, analizar y desarrollar mejor las oportunidades.

Plantilla Modelo de Negocio SCOPE

Se trata de una plantilla de modelo de negocio y un ecosistema de recursos (plantilla tipo «powerpoint», casos, fichas de soporte, guía de entrenamiento, etc). Con el SCOPE puedes representar el modelo de negocio de tu proyecto o empresa, y a partir de aquí utilitzarlo para múltiples aplicaciones para impulsar tus retos.

Los principales elementos diferenciales de SCOPE son que es mas completo (te aporta más información) y al mismo tiempo es más intuitivo (claro de interpretar). También tiene otros elementos diferenciales que te explico más abajo.

Colectivos

El Modelo de Negocio SCOPE lo utlizan 3 colectivos diferentes para ganar eficiencia y eficacia en sus retos:

  • Emprendeduría
  • Organizaciones y empresas
  • Catalizadores: formadores, consultores, técnicos de promoción económica, mentores, inversores, etc

Los fundamentos para trabajar con el SCOPE son los mismos para cualquiera de estos 3 colectivos. La diferencia está en l’uso que hace cada colectivo a la hora de aplicarlo a sus retos concretos.

Aunque el origen del concepto de modelo de negocio proviene del mundo empresarial y con ánimo de lucro, el se puede utilizar tanto en este contexto original donde la prioridad es el negocio (freelance, start-up, comercio, PYME, gran empresa, etc) como también en el contexto de impacte social (empresa social, cooperativa, ONG, etc).

Beneficios

Trabajar con el Modelo de Negocio SCOPE te aportará múltiples beneficios para tus retos: algunos beneficis comunes a cualquier colectivo, y otros beneficios específicos según el colectivo. A continuación puedes ver algunos de ellos:

[ beneficios comunes ]

PERSPECTIVA

Visión más global y clara

COMUNICACIÓN

Mejora la coordinación del equipo

AGILIDAD

Mejora la eficacia en las decisiones

[ beneficios emprendeduría ]

ORDENAR

Explorar, descubrir y ordenar la idea

PRIORIZAR

Horizonte claro e identificar prioridades

POTENCIAL

Solidez y ampliar la oportunidad

[ beneficios organizaciones ]

CONSOLIDACIÓN

Identificar mejoras locales y globales

ESTRATEGIA

Claridad en la ejecución y seguimiento

INNOVACIÓN

Innovar en el modelo de negocio

[ beneficios catalizadores ]

ORIENTACIONES

Más eficacia en las orientaciones

SEGUIMIENTO

Facilita el seguimiento de los proyectos

VALORACIÓN

Mayor fiabilidad en el análisis y valoración

Diferenciación

Trabajar con el Modelo de Negocio SCOPE aporta varios elementos diferenciales que potencian, aún más, los beneficios de trabajar en clave de modelo de negocio. Estos son los cuatro elementos diferenciales y más abajo te los explico:

ORIENTACIÓN A CLIENTE

GESTIÓN ESTRATÉGICA

ALINEAMIENTO

COLABORACIÓN

  • Potencia la orientación a cliente gracias al componente «Beneficios» para representar de manera explícita el valor que aportamos a los clientes.
  • Permite la gestión estratégica gracias a los componentes del bloque «Único» para gestionar la ventaja competitiva.
  • Facilita el alineamiento y coherencia gracias a poner en común tanto los fundamentos del proyecto, como la lógica de negocio y la ventaja competitiva.
  • Fomenta la colaboración gracias al componente «Alianzas», que está distribuido de manera transversal para identificar donde nos aporta valor cada colaboración.

Así pues, la naturaleza de la información que permite representar el SCOPE así como también la forma en que ésta queda organizada, hace que sea mucho más completo y, al mismo tiempo, mucho más intuitivo de interpretar.

+ COMPLETO

+ INTUITIVO

Origen

Quien escribe estas líneas, un servidor, creé el Modelo de Negocio SCOPE entre 2010 y 2011, de forma espontánea y no buscada. Me llamo Jordi Puigdellívol y en 2009 creér SHERPA.cat desde donde ayudo a organizaciones a mejorar sus resultados a través de la innovación y la estrategia.

En 2008 tuve la suerte de conocer el Business Model Canvas mientras estudiaba el Executive MBA del IESE. Fue gracias a Julia Prats, profesora de Entrepreneurship. Me enamoré de esta herramienta tan visual y práctica. Al año siguiente arranqué SHERPA.cat y aquellos primeros años estaba 100% focalizado en asesorar a startups, por lo que utilizaba el «canvas» intensamente.

El 2010 y 2011 fueron unos años súper-intensos, asesorando a varias docenas de proyectos emprendedores y startups, muchas de ellas simultáneamente. Para hacer mejor mi trabajo de acompañar y asesorar, tenía representado el «canvas» de cada startup. Pero a menudo necesitaba añadir otra información clave, para comprender bien su modelo de negocio, y ayudarles mejor. Así que iba añadiendo otros bloques de información espontáneamente.

Esa época, también, empecé a realizar investigación académica por mi cuenta, sobre innovación y modelos de negocio. Y vi que algunos autores, en su concepto de modelo de negocio, ya habían incluido alguna de la información que yo había añadido intuitivamente sobre el «canvas».

Con el tiempo, vi que buena parte de esa información era común en muchos proyectos emprendedores. Por eso, me decidí a organizarla y representarla de forma más ordenada y útil. I así fue como a lo largo de 2011 publiqué el Modelo de Negocio SCOPE, para que otros muchos emprendedores y empresas pudieran beneficiarse de su uso.